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第四章 战略实施 | 第二节 公司战略与企业文化
第二节 公司战略与企业文化 什么是企业文化？企业界和学术界对于这一概念有多种定义。尽管如此，查尔斯·汉迪（Charles Handy）在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。
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第四章 战略实施 | 第三节 战略控制
第三节 战略控制 一、战略失效与战略控制的概念（★） （一） 战略失效 （1）概念。
企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
（2）导致战略失效的主要原因。
① 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。② 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。③ …
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第四章 战略实施 | 第四节 公司战略与数字化技术
第四节 公司战略与数字化技术 一、数字化技术（★） （一）数字化技术的发展历程 信息化、数字化、智能化的内涵 发展阶段内涵功能通俗解释信息化指现代信息技术应用，特别是促成应 用对象或领域发生转变的过程反映性功能，如 记录、传输、存 储、显示业务数据化; 具体应用：ERP、 OA系统数字化指利用数学量化、统计分析方法和数 …
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第四章 战略实施 | 第一节 公司战略与组织结构
第四章 战略实施
重要程度：重点章节
平均分值：10～15分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章属于典型“入门偏难、得分容易”的章节，尤其是对于缺乏实务工作经验的同学们而言，无须过分纠结知识本身的内涵，只要能够借助关键词或做题技巧得分即可
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第五章 公司治理 | 第二节 公司治理的主要问题
第二节 公司治理的主要问题 股东与经理层之间的利益冲突（或内部人控制问题） （★★★） 变 （一）问题成因 （1）所有权和经营权分离的公司制度下，委托人（股东）和代理人（经理层）的目标不一致；（2）公司治理机制的不完善为经理层侵害股东利益提供了有利条件。
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第五章 公司治理 | 第三节 公司内部治理结构和外部治理机制
第三节 公司内部治理结构和外部治理机制 一、公司内部治理结构（★★） 公司内部治理结构涵盖股东会、董事会、监事会、经理层以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。
（一）公司内部治理结构的模式 外部控制主导型治理模式（英美模式） 项目内容特征（1）股权在资本结构中所占比重较大，企业的资产负债率较低。 （2）股权分散且流 …
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第五章 公司治理 | 第四节 管理实践发展与公司治理
第四节 管理实践发展与公司治理 新 一、双重股权结构与公司治理（★） （一）双重股权结构的概念 1. 含义 双重股权结构，又称二元股权结构或双重股权制，是公司通过发行两种具有不同表决权的股票，以保证创始人或创始团队对公司实现有效控制的一种特殊股权设置。
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第五章 公司治理 | 第一节 公司治理概述
第五章 公司治理 重要程度：次重点章节平均分值：5～7分
考核题型：客观题和主观题均可考查
本章提示：本章理论性很强，但难度适中。重点内容为公司治理的主要问题、内部治理结构和外部治理机制，预计新增的内容（第四节）也将成为考查重点，需准确背记标题，并加以灵活运用
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第一章 战略与战略管理概述 | 第二节 公司战略管理
一、战略管理的内涵及特征（★） （一）内涵 企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
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第一章 战略与战略管理概述 | 第一节 公司战略的基本概念
一、与战略相关的概念（★★） （一）内涵概念——战略 1. 传统概念（波特观点）——“静” （1）观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
（2）属性：计划性、全局性、长期性，既关注终点，也关注途径。提示：传统概念下，战略是理性计划的产物。